国企改革新跨越：站上高点之后——太钢不断追求新目标 |
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近年来，太钢坚持以科学发展观为指导，走新型工业化道路，实现了跨越式发展。2006年全年产钢626万吨，其中不锈钢111万吨，实现主营业务收入518亿元，实现利税67亿元。同时，我们积极有效地推进节能减排和循环利用，实现了可持续发展。
2006年9月29日，太钢新不锈钢项目全面竣工投产，形成了年产300万吨不锈钢能力，成为全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。太钢的成就被评为2006年中国冶金行业十大亮点之一。凭借这种优势，2007年太钢将跃上一个新的台阶。从今年1－5月份的运营情况看，2007年的主营业务收入将突破1000亿元，比上年翻一番，效益也将同步增长。
回顾太钢近年来的发展历程，太钢的快速发展得益于放眼全球、科学理性的企业发展战略，得益于不遗余力的改革举措，得益于自主创新产生的强大动力，得益于科学发展的正确思路，得益于创建一流的企业文化给全体员工带来的全新价值观念，得益于省委省政府和社会各界的大力支持。
一个成熟的企业一定是一个有思想的企业，有思想的企业才会有前途。当企业发展到一定程度时，有多么高的思想境界，才会有多么远的视野。“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”这一战略目标，为太钢的发展立下一根标杆，它是一块试金石，也是推动太钢全面持续奋进的强大动力，因为今天的“最”并不意味着明天还是“最”。太钢人确立了这一战略目标，就是走上了一条充满挑战、充满艰辛、但又十分豪迈、十分光荣的路程，走上了一条风光无限、但却没有终点的路程。
2006年9月29日，对于太钢来说是个具有里程碑意义的日子。就在这一天，经过两年夜以继日的建设，太钢新不锈钢工程终于竣工投产。这标志着太钢形成了年产300万吨不锈钢的能力，一举成为全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业，2007年销售额也将跃升至1000亿元以上。
2006年与2000年相比，太钢的钢产量增长了97．65％；不锈钢的产量增长了3．57倍；主营业务收入增长了3．55倍。经过几年的快速发展，太钢站在了一个新的高点上。百尺竿头，怎样再进一步，成了太钢追求的新的目标。
一流的装备和技术并不等同于一流的竞争力。只有不断深化改革，扩大开放，才能真正实现宏伟的战略目标
系统创新部是太钢管理机构中一个举足轻重的部门，主要负责集团公司整个组织架构的设计、公司流程再造、主辅分离改制、管理制度维护、分公司和子公司的设立撤并，以及卓越绩效模式的执行等。该部郭明哲主任告诉记者，自去年9月份新不锈钢工程竣工投产以来，太钢更加重视内部改革和对外开放。一流的装备和技术并不等同于一流的竞争力。我们只有继续深化改革，扩大开放，才能站得更高，看得更远，做得更好，才能加快实现我们的宏伟目标。
去年以来，太钢在以往三项制度改革的基础上，进一步推进分离改制，股权分置改革也顺利完成，钢铁主业实现整体上市，公司活力和可持续发展能力显著增强。
郭明哲告诉记者，太钢今年在深化企业改革方面力度更大，不但要推进企业办社会职能的移交或改制工作，继续积极稳妥地推进主辅分离、辅业改制。同时，还要进行业务流程梳理，优化内部组织机构，实施管理标准化，进而实现精干、高效、运转灵活。
而在扩大对外开放方面，太钢的步伐一直没有停止过：
2006年10月15日，太钢总经理李晓波一行7人赴天津就不锈废钢市场供应情况进行调研，并与天津英驰不锈钢有限公司签订不锈废钢长期供需战略合作协议。
2006年12月4日，太钢与哈萨克斯坦铬业有限公司AlexanderMaschkevitch就高碳铬铁长期供货事宜达成共识，并在协议书上签字。
2006年12月18日，太钢与德国蒂森克虏伯曼内克斯有限公司签署了合作备忘录，标志着双方的合作进入了崭新阶段。
2007年3月1日上午，太钢与中国中钢集团公司战略合作协议签字仪式在太钢举行，标志着太钢与中钢集团合作进入了崭新阶段。
自主创新，加快产品研发速度，不断提升企业的核心竞争力
近日，国内核电站用核级不锈钢用户首次同太钢不锈热轧厂签订生产合同。太钢不锈热轧厂产品实物质量和技术性能均符合用户要求，填补了国内空白，同时也结束了国内核电站用核级不锈钢由国外垄断的历史。
自主创新是太钢发展的强劲动力。随着太钢新不锈钢工程的竣工投产，太钢自主创新的力度进一步加强，产品开发取得突破性进展。据悉，仅从去年9月份至今，太钢相继开发出超级铁素体不锈钢、核级不锈钢、耐热钢等10余个新产品，双相不锈钢冷轧卷板、253MA耐热不锈钢中板、超临界锅炉用SU—PER304不锈钢管坯、低温压力容器用9％Ni钢等一批高端产品填补了国内空白。工艺技术质量攻关也取得重要进展，重点产品快速进入铁路、汽车、造船、集装箱、家电等高端市场，有效替代了进口。
记者了解到，去年以来，太钢获省部级以上科技成果奖数量、专利申请和专利授权数量均创历史最高水平；“以铁水为主原料冶炼不锈钢新技术开发与创新”成果通过了国家科技进步二等奖的初审。太钢荣获全国质量奖；“太钢”牌不锈钢材荣获“中国名牌产品”称号；23项实物质量指标达到或超过标杆水平；六西格玛改进项目创效1．64亿元；不锈钢修磨率、收得率、成材率三大攻关成效显著，创效益2．8亿元；新不锈钢工程项目培训、工艺技术准备、试车及达产效果良好；信息化项目ERP、MES、计质量三大系统成功上线；公司荣获全国20家“最具社会责任感企业”奖。
在不断优化品种结构方面，太钢加大了铬系不锈钢的生产比例，一季度优化品种结构增利1．81亿元；在加大高科技含量、高附加值、高效益产品的开发方面，太钢在规格上突出宽、厚、薄，用高等级产品占领高端市场。自主研发的9Ni钢进入市场，打破了液化天然气储罐用钢长期依赖进口的局面。此外，太钢还加大重点品种开发力度，据了解，一季度太钢开发重点品种104．23万吨，比上年同期增长了1．6倍。2006年底，在全国332家国家认定的企业技术中心排名中，太钢由3年前的第183名提升到第11名。目前，太钢已拥有700多项以不锈钢为主的核心技术，其中近100项具有国际领先水平。
截至目前，太钢累计自主研发新产品432个，它们都具有高技术含量、高附加值的特点，市场反应极佳，在太钢的总销售收入中，新产品所创造的经济效益已占到一半以上，形成了独具竞争优势的战略产品群。其中，自主开发的双相、耐热不锈钢供应国内三大电气集团，并进入了欧美市场；钢铝复合板成功用于广州轨道交通四、五号线，填补了高端复合材料国产化的空白；“神舟”六号、七号，北京地铁四号，奥运场馆，“东风”系列火箭，秦山核电，三峡工程等都用上了太钢的产品。
对标挖潜，节能降耗，推进循环经济和清洁生产，实现人与自然的和谐发展
如今走进太钢，就如同走进一座草木茂盛的公园，到处绿树成荫、鸟语花香。
产能的提高，技术的进步，也使太钢人科学发展的理念得以不断升华。太钢围绕循环经济，不断进行探索和总结，坚持企业发展与环境保护同步规划、同步实施、在发展中保护环境，明确提出了公司的环境方针：在生产清洁产品的同时，创造适合社会进步和本企业员工需求的优美环境，实现可持续发展。
正因为这样，太钢在达到300万吨不锈钢产能的情况下，进一步加强对标挖潜、节能降耗的力度。
去年，太钢炼铁厂成功地将酚氰水转换成为高炉冲渣用水，实现了水资源的二次利用，不仅确保了酚氰水的零排放，而且节省年度排污费100多万元，节约新水40万吨。现在，太钢各机关和车间洗手间冲便池用的都是二次回用水。
太钢的一位同志给记者讲了这样一件事：今年4月的一天，太钢董事长陈川平上厕所时，发现厕所安装的自动感应冲洗器“提前工作”，有浪费现象。他立即安排相关人员进行改进。
太钢党委书记吴晓程说：“我们现在正致力于建设全球最具竞争力的不锈钢企业。它不仅是一个技术和产品质量的竞争，最根本的是资源有效利用方面的竞争，如果在这方面不能取胜的话，可持续发展就谈不上。”
今年以来，太钢开始实施焦炉煤气脱硫脱氢、电炉清洁生产技术改造、高炉煤气联合发电等7个清洁生产项目，循环经济可持续发展之路越走越宽。记者在太钢厂区看到，高炉车间、电厂、焦化厂在生产过程中产生的废弃物都已变成新的生产原料和成品。
据了解，目前太钢采用先进的高炉煤气除尘法每年可以节水500万立方米，把以往高炉炼钢时产生的废煤气输送到焦化厂，每年还可节约3万吨原煤。高炉产生的废渣也变成新型水泥混合材料，而发电厂产生的粉煤灰，如今也被用于生产标准砖、彩色砖等多种建材产品，在市场上供不应求。
有趣的是，循环经济还让太钢延伸出了水泥厂、混凝土搅拌站、砖厂等一批新的工业门类，这些企业靠“吃”太钢废弃物为生，既解决了太钢的废弃物污染问题，又增加了效益，实现了人与自然的和谐发展。
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| 责任编辑： 整理时间：2007-6-19 14:01:00 |
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